新经理上任，兴奋与迷茫同在，自豪伴焦虑同行，一堆问题浮出水面：
▶ 管理者有哪些角色？如何在不同场景中做出正确的角色选择？
▶ 一群人凑在一起就成为团队了吗？管理者如何让新团队更有凝聚力？
▶ 大堆的任务扑面而来，应该如何排出优先顺序？
▶ 哪些工作应该自己接手，哪些工作应该授权给下属？
▶ 为什么我总是在做救火队员？怎样才能让下属多担责？
▶ 如何与团队成员建立信任？
