推荐语

新任经理转型是一个人走上管理岗位的第一粒扣子，研究表明，大约有2/3的管理者在上任半年之后还没有实现成功的转型。刘琳老师的这本书，通过12次对话的活泼方式，讨论管理者在第一次转型过程中的12个基本问题，非常实用和全面，是新任经理成长和成功的重要指南！

——徐中博士 智学明德国际领导力中心创始人

《上任90天：新经理的12堂管理课》中的“快速赢得小胜”策略特别值得推荐。作为一名新经理，你需要迅速在团队中建立信任，而这本书提供了切实可行的方法——通过小规模、易实现的成功，快速树立你的管理威信。作者通过具体案例，解析了如何选取这些小胜目标，并通过它们有效提升团队士气与信任感。这不仅能帮助你顺利度过管理者转型的关键初期，而且能为你未来取得更大的成功奠定坚实基础。如果你希望在职场中快速站稳脚跟，这本书提供了极具实操性的指导。

——亓文凯 小米集团高级培训总监，谷仓学院副院长

为什么道理知道了这么多却还是做不好管理？刘琳在这本书里非常创新地用教练对话的方式，循循善诱地给出了一系列方法。无论你是一位新晋经理，还是一位想要成为经理的员工，都可以从这本书中获得启发和自信，少走很多弯路。

——高琳 有意思教练创始人兼CEO，
畅销书《不被定义》《故事力》作者

《上任90天：新经理的12堂管理课》是一本为新晋管理者量身定制的实用指南。作者刘琳凭借其深厚的心理学和领导力发展背景，将复杂的管理理论转化为易于理解和应用的实践智慧。本书以主人公晓磊的转型历程为主线，探讨了角色认知、时间管理、代际沟通等关键管理议题，使读者能够在反思中学习，在行动中成长。无论是初涉管理领域的新人，还是希望进一步提升领导力的资深管理者，都能从这本书中获得宝贵的启发和实用的工具。

——刘晓智 无忧传媒内容商业化副总裁，
快手企业大学前负责人、人才发展高级总监

我一直认为在创业公司，对创始人和管理者而言，构建让上下级都感觉舒适与安全的“高质量沟通”是一种必备的能力。高质量沟通，往往都是艰难谈话，而逃避艰难谈话是人的本能，我们在对抗本能。在《上任90天：新经理的12堂管理课》中，作者用不同的管理场景为读者拆解了完成高质量沟通的方式，书中不仅讲解了相应的技巧和工具，还分析了破除内心障碍的方法。如果你也有类似的困扰和挑战，希望你能在书中找到答案。

——张美吉 九十里咨询创始人

“升职加薪”是职场人永恒的追求，其中机会与能力是最核心的要素。刘琳这本书正是用场景故事讲“机会”，用工具方法拆“能力”，把如何胜任新经理这个重要话题讲清楚了。我想，这本书对于有上进心的职场人、刚刚成为新经理的管理者以及准备提拔任用新经理的高管们，都是非常好的礼物，预祝大家读完这本书都能在职场中晋级！

——后显慧 三节课创始人兼CEO

我津津有味地读完《上任90天：新经理的12堂管理课》，很惊叹刘琳老师撰写这本书的诸多巧思，以讲故事的方式讲解新任经理必修的领导技能，实属案例教学的典范。本书的情境设定极易引发读者的共鸣和阅读兴趣；导入的领导理念和工具兼具扎实的理论基础和实操性；将团队和利益相关人的所思所感巧妙融入故事线中，这样的全局视野对于身处转型期的新经理人极具启发性。《上任90天：新经理的12堂管理课》，新经理的必读佳作！

——佛影 智学明德Z学堂创始人，资深领导力教练

作为一名青少年足球培训行业从业者，我对教练的角色最为熟悉。爱踢客作为一家快速成长的公司，面对复杂的环境和富有个性的员工团队，如何培养年轻的管理干部们的教练型管理能力就成了新的难题。在阅读过刘琳老师的这本书后，我找到了很多答案，我也想把这本书推荐给身边的伙伴。

——孙轲 爱踢客联合创始人

这本书读起来让我很欣喜，书中的12堂课直陈新任管理者面临的典型困扰和挑战，不仅给出了实操性强又好用的方法，还采用了对话的方式呈现辅导的过程。这本书既可以作为新经理“遇到挑战、检索方法”的案头手册，也可以作为辅导自己甚至辅导他人的成长指南。

——阮伟 科大讯飞组织与人才发展专家