编者的话

《严密组织、分层负责与效益分享——经营之神王永庆的创“心”管理》一书，经过作者多年深入研究，可以说是继2007年完成《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书之后的又一力作，堪称“姊妹篇”，值得庆贺。台塑集团对该书的出版非常重视，多次组织企业高管和相关部门进行研读并提出修改建议，如今终于与读者正式见面了。这是我所组织研究“王永庆管理思想丛书”的第二本，书中记录和讨论的事实与观点，仅代表作者个人的学术观察和研究。

这本书的引言部分是对全书内容的系统性总结，分别用西方经济学中的“外部经济”和“内部经济”这两个基本概念，概括了王永庆先生的毕生贡献，而后续各章节则是围绕这一总结展开的。

其中，第一章讨论了关系企业公司治理，并提出了一个有趣的理论分析框架——兄弟关系+责权利原则；第二至第五章主要记录并阐述了直线幕僚体系的缘起及其形成过程，是本书的精华章节之一。

第六至第十章主要分析了责任经营制度，包括事业部制度、目标管理制度和成本管理制度等等；第十一至第十三章主要从讨论电脑化开始，先是总结了“管理e化”和“一日结算”的精彩内容，接着又用两章的篇幅总结了王永庆先生关于激励机制的基本思想。

书中所提及的“严密组织”、“分层负责”、“作业整理法”、“发挥组织的力量”、“管理就是激励”、“管理就是以身作则”、“效益分享”，以及“创新·创心”等观点，有些是王永庆先生的原话，有些是作者的引申性总结，比较恰当而且完整地记录了王永庆先生创业与守业的全过程，是一部不可多得的企业经济学专著。

下面我引用丛书第一本《筚路蓝缕：王永庆开创石化产业王国之路》一书中“编者的话”的部分内容，向参与指导、帮助并支持丛书编撰工作的所有领导和朋友表示真诚的感谢！

首先，我们全体编写人员要衷心感谢原中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林先生对于研究王永庆经营管理思想，撰写和出版本丛书所给予的热情指导和鼓励。2006年7月20日，贾主席在听取清华大学台湾研究所的工作汇报时指出：“你们研究王永庆的经营管理思想，我也很有兴趣，这件事很有意义，王永庆的企业办得很好，他的‘瘦鹅理论’和‘冬天里卖冰棍的理论’确实都很有经营哲理，对大陆的企业有启发和借鉴意义，很值得我们研究。”2006年10月17日，在海南省博鳌镇参加“海峡两岸农业论坛”期间，贾主席又询问了我们研究台塑集团和丛书写作的进展情况。中央领导的高度重视更让我们进一步体会到了研究台湾大型集团企业经营管理的必要性，此项工作是两岸经济交流与合作的一个组成部分，表明了两岸经济关系正在向纵深发展，由此结出的硕果不仅是物质的，同时也是精神的！

在此，感谢台塑集团王瑞华副总裁和总管理处各级领导干部的精心指导。另外，还要感谢台塑集团各厂区、长庚医院、长庚大学、明志科技大学、长庚技术学院及其他机构的各级领导、教授、专家、学者和员工，感谢你们接受作者的访谈，提供数据资料和修改建议，为作者提供了不可多得的便利条件，谢谢你们！

感谢清华大学校领导的鼓励与支持，你们对作者在工作上严格要求，在写作上严格把关，给我们留下了深刻的印象！

我们真诚地向所有帮助、支持、指导、审阅本丛书的领导、专家、学者表达我们的谢意。请恕我们无法一一列名，这套丛书当中凝聚着你们的智慧和心血，你们先前的开拓性研究工作为我们提供了重要借鉴和参考，并为我们的研究工作树立了榜样。在今后的工作中，我们仍然有许多问题要向你们学习和请益！

感谢清华大学出版社宗俊峰社长、钟志芳编辑，清华大学台湾研究所张娟助理，你们为这本书的出版做了大量的组织和联络工作，在此一并表示感谢！

清华大学台湾研究所刘震涛

2014年9月于清华园