1.2.4　文化复盘

文化是一个组织的基因。哈佛商学院终身教授约翰·科特（John Kotter）及其合作者历时11年，研究企业文化对企业经营业绩的影响，他得出的结论是，重视企业文化的公司的经营业绩远胜不重视企业文化的公司。

文化既然如此重要，我们需要反思的是：你的（企业/组织）文化是挂在墙上的，还是深入人心的？

太多团队的所谓文化其实只是挂在墙上的口号，没有成为真正深入人心的指导原则。

如果你所在团队的文化也是如此，那么你就需要通过文化复盘，让你的组织文化深入人心。

文化复盘也叫“未来探索”，指统合来自各方的利益相关者，一起回顾过去，反思并凝聚组织的价值观；分析现在，洞察行业发展趋势；规划未来，澄清整个团队的愿景；凝聚共识，激发团队实现梦想的使命；落地行动，推动具体的行动措施落地组织文化。

文化复盘的过程就是文化共创的过程：因为有了大家的共同参与，所以充分凝聚了团队对文化的共识；因为建立了共识，获得了大家发自内心对文化的承诺，所以文化不再是挂在墙上的口号，而是员工入心的指导原则。这样一来，文化才具有了落地的属性。

关于文化复盘的具体方法，详见第6章的内容。