5.3 中层推动绩效文化了吗——绩效文化建设的推动者

企业的中层管理者处于企业组织管理的中间位置，在决策层与执行层中间承担桥梁作用。中层管理者在绩效管理中的主要作用是分解部门承担的组织目标，指导和帮助下属完成计划目标，是绩效管理实践的主要推动者。

中层在进行企业的绩效文化时，需做到以下三点（如图5-3）。

图5-3 中层绩效文化执行要点

1.体系完善，形成管理闭环

管理者在履行权力时，务必要客观、公平，在利益分配的时候，也要公平，如果对资源分配存在主观偏颇，就会打破基本的认知公平，就会对企业文化的一致性形成动摇。

2.尊重现实，量力而行

榜样的力量是无穷的，如果管理者无视企业制度或者团队建设，就会引起下级员工的反感，管理者只有用正确无误的“原件”，才能影印出基本一致的“复印件”。

3.慎微慎独，持续提升

管理者要不断用公平性和榜样感去约束自己，能否自觉自律、慎微慎独，恰是检验管理者践行职业道德以及企业文化的一张试纸。

小贴士

中层要正视自己的管理角色和领导身份，要有强烈的“老板思维”，多站在老板的角度考虑问题，同时也要充分尊重下属员工，积极引导说服老板。