Chapter 4 传统人力资源管理系统

人类社会进入工业2.0时代，精英价值形态的企业纷纷出现，社会学家、组织理论之父马克斯·韦伯（Max.Weber）[1]提出的科层制（也称理性官僚制）组织就是典型的精英价值形态组织，其应用条件是“人岗匹配”。一旦实现“人岗匹配”，精英价值形态组织就将如同精密的机器一般高效运行，机器上的所有零件（职位）都能发挥其应有的作用，“稳定”“严谨”成为这种组织的标签。科层制组织早已被当时的社会认同，成了工业2.0时代的最佳组织形态。

此时，人力资源管理从人事管理演变为专业管理，成为工业2.0时代的最佳人力资源管理形式。精英价值形态组织在这一时期纷纷走上多元化、国际化的道路，企业规模实现了质的飞跃，发展成集团企业，专业管理在其中可谓功不可没。今天，大多数中国企业依然属于精英价值形态组织，因此专业管理依然是当前人力资源管理的主流形式。

当人类的脚步迈入工业3.0时代，新组织纷纷涌现，精英价值形态组织变成了“传统”组织，专业管理也就成为传统人力资源管理，当传统企业的转型成为时代命题，人力资源管理的变革也必然走向前台。

从某种意义上说，要想看清未来，就要看懂过去，掌握传统人力资源管理的运行逻辑，有助于企业采取有针对性的变革措施。