（一）五种类型的企业和其进化路径

1.产业领袖，进化路径是“延伸重构”

代表企业如西门子、GE、华为、腾讯、阿里巴巴等，都是从一个产品或业务做到领先地位，然后不断延伸，成为一个产业或产业生态的领袖。

2.改造先锋，进化路径是“变道重构”

这就是所谓的“所有行业都值得重做一遍”的意思。比如淘宝就是“互联网集贸市场”；华樾教育改造了语文的学习方式；海伦司改造了小酒馆行业的玩法；恒昌医药改造了药店药品供应链；乐刻运动改造了健身房行业。

3.行业冠军，进化路径是“不对称战略”

企业还是在原有的行业，但是能不断精进，成为某个细分市场或某一专注领域的行业冠军。比如苏州的宝时得在电动工具领域甚至超过了德国博世；东莞有一家做芯片卡的企业叫楚天龙，其生产线的自动化程度全球领先，解决了全球其他国家还没有解决的机械手手指的精确运动。

4.开荒英雄，进化路径是“风口鹰战略”

过去40年里成功的企业大部分都是“风口猪”，简单说，就是没有原创的重大技术，但凭借着海量的机会而获得了一定的人才和资金积累，即所谓阶段性的成功。从2018年开始，这个大机会的窗口可以说关闭了。未来中国，会像美国、日本一样，出现很多重大技术突破的开荒英雄。这些开荒英雄将自己创造风口，不仅自己成为“风口鹰”，还会因为重大技术突破，创造新行业，让其他国家或其他组织享受风口红利。

5.敏锐猎手，进化路径是“风口猪策略”

那些能捕捉产业大发展机遇，抓住机会实现创业成功的企业，我们称为“风口猪”，他们就像敏锐的猎手一样。未来还需不需要敏锐猎手？当然还需要，永远需要。前面谈到新技术周期红利，很多重大技术面临产业化临界点，一旦突破，就会涌现出很多机会，催生一批“风口猪”企业。