1.7　绩效管理文化设计

1.7.1　绩效文化设计内容

绩效文化是指企业基于长远发展方向和愿景，通过对公司战略、人力资源、财务、团队建设等一系列有效的整合与绩效评价、考核体系的建立与完善，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的优秀企业文化。

绩效文化设计首先要正确理解绩效管理。绩效管理不仅关注结果，也关注达成结果的过程，对绩效的管理应该理解为对达成目标的过程进行管理。此外，绩效文化设计的内容应注重鼓励创新的行为，因为这是企业维持长久竞争力的基础。

1.7.2　绩效文化培养方法

培养企业的绩效文化，应在4方面尝试和努力，具体如图1-27所示。

图1-27　绩效文化培养方法

1.7.3　绩效文化主要障碍

在推行绩效文化时，企业经常会遇到3种障碍，具体如图1-28所示。

图1-28　绩效文化主要障碍

1.7.4　绩效文化建设核心

绩效文化主要体现在3个方面，即目标、过程及结果。从目标方向上来看，绩效文化主要强调战略意识，促进员工目标与组织目标保持一致。从过程来看，绩效文化主要强调差异意识，促进人尽其能。从结果来看，差异分配才是公平，没有差异是不公平的，强调按绩效分配。

因此，绩效文化建设的核心应集中于强调考评观、效益观与分配观上。这“3观”的具体内容如图1-29所示。

图1-29　绩效文化建设核心的内容

1.7.5　高效绩效文化标准

高效绩效文化主要有6个标准，具体如图1-30所示。

图1-30　高效绩效文化标准