序五

经常会有朋友或学员请我帮忙推荐一些书，我都予以拒绝，原因是我认为“真正的好书不多且读书也是个技术活”。有些作者为了书的可阅读性，难免做些“策划与包装”，如果不能明白个中精髓，反而把自己害了。就像有些企业经营者读完了总裁班，公司却垮了！

那么我为什么要推荐彭小勇的《华为组织激活》这本书呢？基于以下三点原因：

一是我在研祥工作负责业务期间，作为研祥“华为业务项目组”的组长与华为有过长时间及深入的合作交往，深刻体会到华为很多成功的做法是值得中国广大企业学习与借鉴的，而《华为组织激活》很好地阐述了“华为取得成功的某些基因及在组织激活方面的卓越成果”，希望通过推荐能让广大读者学习、成长，尤其希望企业家朋友能学以致用。

二是以优秀企业为描述对象的书最怕作者是“局外人”，如果作者是“局外人”，难免雾里看花、道听途说、猜测臆断，无法深刻理解优秀企业成功的内在核心与执行过程中的关键要素，也就少了学习后的可落地性。而这本书的作者彭小勇在华为不同岗位工作多年，是华为组织激活的见证者、参与者、执行者，用自己的切身感受与收获写出的书一定更有灵气、更接地气。

三是在写序之前我有幸先通读了这本书的内容并与彭小勇有过足足一下午面对面的深入交流。书中的内容给我一种耳目一新、脚踏实地的感觉，结合我对企业发展的理解，我认为《华为组织激活》中关于组织激活的逻辑、方式、方法、工具一定能对其他企业在组织激活方面起到非常好的作用。同时在与彭小勇的交流中，他对于企业在组织激活方面的理解与建树让我备感敬意，他的“来源于企业，服务于企业，注重成果落地”的写作出发点从根本上确保了这本书的可读性与有效价值。

虽然大部分企业只能仰视今天的华为，但如果能躬身学习华为的组织激活，也许就能激活自身。

樊小宁

深圳直线高科技控股集团董事长

中国管理咨询业实战名家

研祥智能科技股份有限公司原副总裁