序二

近年来，关于华为管理的书有很多，有关于业务流程的，有关于绩效管理的，有关于组织建设与战略管理的，林林总总，确实也给各行各业的管理者和企业家的管理实践提供了有益的帮助和借鉴。但读过之后，大多会有雷同之感，知识点、关注度甚至读前的新鲜感和迫切性都会越来越低。《华为组织激活》从一个较为独特的视角出发，从华为内部三个案例入手，剖析华为在三个重要发展阶段组织管理模式的变革，以激发组织活力，增强组织能力，提升组织效率，减少组织内耗为着眼点，全面深入解析各阶段华为发展瓶颈与系统性管理难题，引出华为如何通过管理变革和组织革新成功地解决了华为在由小到大、由弱到强的发展过程中许多看似“不可能完成的任务”，最终成为世界领先科技创新企业。面对复杂的内外部挑战，华为以“夫经略大事……智者了然于胸”的中国智慧，冷静审视，沉着应对，于危境中求生图强。《华为组织激活》是一本有深度和广度的管理方面的好书。

正如这本书所总结的，华为提倡“以客户为中心，以奋斗者为本，坚持自我批评，持续管理变革”的价值理念，全方位多维度激发组织活力，以创造更大价值。通过这本书，我们也更加清晰地明白，人才只有通过管理才能为企业创造价值。如何激活组织，管理好人才，使组织和人才发挥更大价值，创造更多财富，是摆在企业家及企业高层管理者面前最重要的课题之一。

社会在发展，时代在变迁，市场在变化，企业也在发展的滚滚洪流中起伏，如果企业家、企业管理者不与时俱进、勇于变革，而是墨守成规，那么企业终将被时代洪流淹没。《华为组织激活》融入了华为最新的管理思想与管理探索，面对当下严峻的经济环境和高度不确定的市场变化，更具现实指导意义。

最后想与各位分享的是，学习任何管理思想、方法或工具模板等，都只是为自己的管理库添加了解题思路和工具箱，若不加分析地生搬硬套，最终的管理效果就会大打折扣。管理之道，运用之妙，存乎一心。当自己的思想库积累了多种管理理念与思想维度，而管理库又有各种实用管理工具时，面对发展瓶颈与管理难题，冷静深入地分析，系统性思辨，抽丝剥茧，找出问题的关键核心，对症施策，并在实施中不断检讨改进，才能最终使管理工作得心应手，使企业从优秀走向卓越。

肖铿

深圳可立克科技股份有限公司董事长兼总经理