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华为从20世纪80年代末起步，到21世纪的今天已经是一家世界级的领先公司，证明了中国公司在全球高科技竞争中完全可以占有一席之地。华为为什么能在科技创新方面取得突破？这是社会非常关心的问题。作者通过自身在华为的工作经历，总结了华为成功背后的关键驱动要素，从组织激活和群体奋斗的角度系统阐述了华为激发组织活力，增强组织能力，提高组织绩效的底层逻辑、方法和管理实践；通过大量的案例和实践，生动呈现了华为群体奋斗的激情、创造力和精神，值得推荐、学习和借鉴。恰如作者所言，概括华为最贴切的词是奋斗，而且是群体奋斗，正因为创始人任正非和广大华为员工不畏艰险、永不满足、长期奋斗，才有今日华为引领世界的高度！

秦朔，人文财经观察家，中国商业文明研究中心发起人

华为的快速发展和巨大成就是中国改革开放以来经济发展的一个缩影，也是中国企业从小到大、由弱变强的时代楷模。中国经济的快速发展得益于良好的政治环境，持续的改革开放充分调动了生产要素的积极性，从而产生了巨大的社会、经济发展成就。企业也一样，彭小勇以亲身实践，深入浅出地剖析了华为取得巨大成就的驱动机制和要素，即充分激发组织活力，激发广大员工的积极性和创造性，并辅以大量的事实和案例，条理清楚，值得推荐！

王大树，北京大学经济学院教授、博士生导师，国务院发展研究中心原高级研究员

任正非先生是我最崇拜的企业家，这源于我与他的经历极为相似，任正非先生出生于贵州山区，从部队转业后在43岁创办华为；我出生于鄂西山区，作为乡镇公务员“下海”，在40岁创办杰普特；我们都是从零起步，其中的主要创业搭档都毕业于武汉的华中科技大学。我刚开始创业时，华为已是全球知名的通信设备供应商。对于任正非先生的讲话以及有关华为的报道，我都会认真学习揣摩。我特别欣赏华为“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，以及“力出一孔，利出一孔”的定力。华为的管理，大道至简，朴实无华。《华为组织激活》的作者彭小勇曾经在华为工作多年，离职时间不长，是华为奇迹的参与者，他从一个全新的视角解读华为管理之道，引用的案例严谨翔实，值得深入研读，本人受益匪浅。

黄治家，深圳市杰普特光电股份有限公司董事长