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1.1.5 衰退期的产品设计策略
对于衰退期,首先需要明白的是,这是任何一款产品都不可避免的。只不过,对于一些非常优秀的产品来说,要么是产品进入衰退期的时间会在很遥远的未来,要么是当产品进入衰退期后,研发团队采取各种办法让产品再一次回到成熟期。
图1-16所示是衰退期产品的生命周期曲线。
从图1-16中可以看到,衰退期的产品活跃用户量呈下降趋势,并且这一趋势越来越明显,同时总用户量增长十分有限。
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图1-16
需要明白的是,产品进入衰退期并不意味着产品的失败,并且衰退期一定是在成熟期之后。也就是说,那些在引入期就出现用户增长放缓、活跃用户持续下降等现象的产品并没有进入衰退期,而是产品方向或者产品本身出了问题。
图1-17所示是进入衰退期的一些产品,这些产品都是非常优秀的产品,但也不可避免地进入了衰退期。不同产品进入衰退期的原因往往有所不同:有的是公司战略需求,新产品的推出导致现有产品进入衰退期;有的是产品已经不太适合当前的用户需求;有的是出现了更好的竞品导致了用户的流失等。
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图1-17
对于衰退期产品的处理,已经涉及公司的战略层面。当产品进入衰退期,研发团队会面临两个选择:—是投入精力继续研发,让产品从衰退期回到成熟期,即想办法提升用户活跃度;二是让产品自然衰退,同时投入精力研发下一款产品。这往往取决于产品的商业价值和公司的战略,如图1-18所示。
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图1-18
当产品进入衰退期后,对于设计师来说,其实设计策略和成熟期的策略相似,不同的是需要评估投入产出比。如果公司决定要让产品回到成熟期,就可以参考成熟期产品的设计策略;如果公司决定寻找新的方向,则可以参考引入期的设计策略;如果两者同时进行,那么就采取综合策略。具体情况具体分析,这里不做更多的展开说明。