四

现在很多领导人和他们所领导的团队、单位、企业、家族、社团，乃至于国家，都碰到了各式各样的挑战，需要转型和变革。过往十多年，我奔走于国内外多所高校，作为一名EMBA客座老师，和许多优秀的领导人交流和碰撞，除了感受到大家的正能量之外，也能够感受到他们的焦虑。很多企业处在不同的发展阶段，面对不同的危机，领导人们也处在不同的年龄段，面对人生和工作的各种各样的议题，大家都希望能够有人帮他们梳理和总结。这使我有了写这本书的动机。在构思这本书的结构和内容的时候，我不想刻意追求深奥的理论阐述，也不想对领导人的素质能力做出系统化的分析，只是希望用讲故事的方式，讲述领导人的一个侧面，讲述领导人面对各种险象时成功和失败的案例，给大家以参考和提醒。我希望用讲故事的方式，引起大家的兴趣和反思。这样的方式也许比较容易触动大家的心灵，并使之转化为快速执行的行动。

世界级故事大师、在商业领域应用故事思维第一人安妮特·西蒙斯（Annette Simmons）说：“人类历史上最古老的影响力工具——一个好故事，它可以帮助人们理解事实的意义。”所以，在本书中，我并不追求用长篇大论阐述分析险象，而是最大可能地以案例和讲故事的方式表达我对险象的认知。

我对本书的12个险象的归纳和44个险象案例的阐述，就是希望把复杂的问题简单化，这样，读者就能够掌握一定的本质和规律，而不会淹没在浩瀚的现实故事里。我希望通过对12个险象系统、逆向的思考，展现多样化的案例故事，帮助领导人找到从当下走向未来的成长道路。

领导人必须要正面面对险象和积极耐心等待，接下来，持有化解险象的智慧和魄力，才能够像《圣经·以赛亚书》第43章第19节所写的“我必在旷野开道路，在沙漠开江河”。在化解险象的过程中，领导人要忠于自己的愿景和价值观，要知道化解险象不只是加强自己的领导能力和领导形象，而是为周围的人提供服务，让所有人的生命都能够成长，让领导的角色得到升华，让企业的发展得到进一步的推动。如果能够做到，就正如《圣经·以赛亚书》第43章第20节的“野地的走兽必尊重我，野狗和鸵鸟也必如此。因我使旷野有水，使沙漠有河，好赐给我的百姓、我的选民喝”。