【引导案例】 惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退

2005年2月9日，惠普董事会正式辞退了公司董事会主席兼首席执行官卡莉·菲奥莉娜。分析师认为，菲奥莉娜的离职源于公司运营和业务表现不佳，而不是战略方面的问题。

菲奥莉娜从1999年开始正式担任惠普首席执行官，其5年任职的业绩毁誉参半。在执掌惠普公司的时间里，菲奥莉娜对惠普实施了一系列结构改革。其中最为著名也最富争议的一项改革便是2002年兼并康柏电脑公司。然而事与愿违，兼并康柏公司两年多以来，惠普公司在个人电脑领域与戴尔公司和IBM公司的竞争中日益失去优势，两家大型IT企业的迅速合并并没有产生预期的协同效应。虽然菲奥莉娜用她一贯的作风顶住了许多措辞激烈的批评，但从2003年下半年起，投资者的注意力已经开始从收购康柏电脑时的亢奋转移到了惠普公司比起竞争对手IBM和戴尔的拙劣表现，他们开始厌烦惠普公司节节下滑的股票价格。这次收购被称为一个没有得到回报的巨大赌注，甚至没有达到菲奥莉娜和惠普董事会私下设定的目标。

兼并活动并没有带来预想的结果。在菲奥莉娜任职期间，惠普公司的股价下挫了63%。菲奥莉娜承认，在如何执行惠普发展策略的问题上，她与董事会存在分歧。惠普公司股价一度上涨。在菲奥莉娜被解职的当天，惠普的股价应声上扬，比前一个交易日上涨了6.9%。

惠普表示，该公司已经任命公司首席财务官罗伯特·韦曼来担任公司过渡时期的首席执行官，并任命帕特里西亚·邓恩为董事会的非执行主席，邓恩自1998年以来一直任惠普公司董事暨董事会审计委员会主席。惠普董事会表示，他们将立即开始寻找新的首席执行官人选。

早在2004年11月起，惠普的董事会开始举行周期性的会议，当然没有菲奥莉娜参加，到了2005年1月在旧金山的一次会议终于作出决定，由三名董事会与菲奥莉娜面谈以评估她的表现，三人作出了一份综合的调查报告提交给全体董事会成员，在随后的会议中，董事们开始酝酿分散菲奥莉娜的权力给她的几名关键的副职官员，这项议程其实已经是惠普权力变更的先兆。最终董事会还是解除了菲奥莉娜的职务。不过，根据离职协议，董事会还是以支付2100万美元解约费作为代价，向菲奥莉娜作出了为数可观的经济补偿。

资料来源：根据相关资料整理。

【案例讨论】

1．惠普的董事长兼CEO因为什么原因遭董事会解聘？

2．如何看待菲奥莉娜与惠普签订的离职协议？

董事会是公司治理的核心，因此董事会组织结构的设计是否合理以及董事会是否能够有效地运作成为公司治理中最为重要的问题。目前不同国家的公司治理实践中存在两种截然不同的董事会结构，即一元制董事会和二元制董事会。但是，这只是董事会形式上的差别，其治理机制的设计从本质上而言是一致的，都必须有决策、执行、监督、评价、奖惩等一系列相互制约机制存在。此外，为了保证董事会的作用发挥，董事会必须具有科学、合理、完善的运作程序，保证董事会内部以及内外部之间有效的信息沟通以及各项董事会职能的贯彻。