第3章 5月6日 领导谈话
昨天的冲突让我激愤了一天，久久不能平静。本来想今天请假休息一下，但想到恰好有个S级的头部课程要上线，只能硬着头皮来上班了。
精神恹恹的，早餐就吃了一个鸡蛋，实在没什么胃口。
刚开始做事情没多久，大概快上午10点的时候，我的领导——王传利副部长，在工作软件上说有事情，让我去找他一下。
心里咯噔一下，难道是因为昨天的邮件？
王传利很少让人去找他沟通，因为我们工位离的很近。普通同事的工位是一个个的隔断间，每个部门的那片对应着的带窗户的墙面，会单独开辟出一块宽敞的半封闭空间，给这个部门的领导使用。一般王传利找我们，就直接走到那个人的工位，琐碎的小事就直接在办公软件上说了。除了绩效考评结束后的面谈，真的很少这样叫人去他工位当面沟通的。
所以我有点担心。
不过看着对话框上消息显示已读，也不好意思假装没看见，只能简短地回复：好的。然后抓起笔记本和笔，还有手机，便向王传利的工位走去。
该来的总会来的，担心也没有用。
王传利副部是从传统教育行业社招进来的领导，对我们搞互联网运营的不是特别专业，很多时候能看出他的吃力。也许是因为大男子主义心理，他总是掩盖自己的弱点，甚至有意无意地排斥一些同事提出来的好的想法，胸怀实在算不上宽广。
我坐在桌子对面，看着这位年近四十的副部一张干瘪、毛孔粗大的脸，强颜欢笑道——
“利哥好，有什么事吗？”
王传利推了推鼻梁上的眼镜，眼神有几分闪躲，清了清嗓子道——
“最近工作怎么样？入职快一年了，都适应了吧，你们校招生是公司着重培养的对象，工作上有什么问题一定要跟我说啊。”
这应该是是暗示我什么吧？我心里这样想着，嘴里就说了——
“基础的工作倒是比较熟练了，谢谢利哥关心。就是每个月大数据提取这件事，我一直跟陈道静老师对接，每次要数据都三番五次地催，上个月的数据也是催了好几次都没给，我昨天就发了封邮件正式地提了需求，抄送您了。”
我说的是实话，也很客观，并没有评价色彩的语言，不觉得表述有什么问题。
没想到王传利轻易一笑，摇摇头——
“你刚工作没多久，做事还是比较急躁，这种事没必要闹得这么僵，这样对你以后工作也没好处。”
我本来以为他会站在我这一边，就算不在我这边起码会赞同我的举动，没想到王传利竟是这样的态度！我心里无法接受，微笑着反问——
“可是如果我不这样做，说不定陈道静到现在还没有给我数据，她的不作为和拖期影响到了我的工作。难道跟她和她领导说清楚不对吗？而且我发了邮件后，她很快就反馈了数据，这说明我的需求是合理的，要不她完全可以置之不理。”
王传利笑得更厉害了，大幅度地摇摇头——
“做事得有合适的方式方法，否则容易得罪人，到时候影响的可不是你一个人的工作了。接下来每月的运营数据分析报告，你让霍水接替你写吧。你可以多做一些内容专题策划方面的工作。”
他说完不再看我，盯着电脑屏幕打起字来。
我心里很失望，很失望，没想到自己的领导是这么一个态度！难道任由别人欺负到头上来，也不能反抗吗？心情一激动，眼眶湿润起来，我低头短促地应了一声：“好！”便快速地离开了。
归根结底，这是对我有意见，剥夺了我的这项工作。可我想来想去，实在不觉得自己做错了什么，竟然有这样的结果，还是自己人造成的，心里实在是太委屈了！
我在工作软件上跟小水吐槽，小水提醒我用微信说，这才想起来工作软件是被监控的、有防泄密的措施。不过我不怕，我就是不认同王传利的观点和决定，就算把我开除我也这样认为，难道这么大一个企业就没有讲理的地方吗？
在微信上把事情的来龙去脉跟小水说了下，她的反应淡淡的，估计昨天把她搞烦了，而且她也觉得我不够圆滑、不会为人处世，所以不太想搭茬。
一种深深的无奈无助和不被理解的孤单感瞬间攫住了我。我的想法、工作、生活，以及各种喜怒哀乐的情绪，都是和小水分享的，同样，她的也总是分享给我。但此刻，我们却有着如此巨大的、深刻的分歧，两人互不认同互不改变。
我该怎么办呢？
承认自己“错”了，换取跟小水亲密无间的友谊，还是默默地将此事翻篇，避免提起避免讨论类似的话题？
这两者都不是我想要的，如果强行改变自己的价值判断，无条件适应好朋友的，那我岂不是成了她的附庸？如果我们有一些领域是不能探讨分享的，那我们何谈亲密无间呢？
王传利只是让我失望，小水才是令我伤心。
我坐在工位上，眼泪像断了线的珠子一样，不间断地留下来。幸好现在大家都带着口罩，要不被别人看到还真不知道该怎么应对。
我确实不够圆滑、太书呆子气，凡事总想分个是非对错，清正刚直，容易折断。但具体到这件事上，我还是觉得自己应该那么做，并不后悔！或许我不适应职场，或许这个地方不适合我，总之，我就是不服，就是不能轻松释怀！
王传利不让我做这份工作也好，免得给自己找气受，去做专题策划我也有信心做好。想通这些心里好受些了。
下班的时候，我看到霍水去王传利工位，不知道谈了些什么，有说有笑的。霍水的笑声有点夸张，听上去带着讨好的意味，她人缘倒是很好，王传利也爱跟她聊天，或许这样的人才能在职场吃得开吧。
运营数据报告，说实话，我不认为这项工作霍水能做好，或者至少不会比我做得好。数据报告需要严谨、逻辑周密，而且要透过数据敏锐地发现运营背后的问题，采取切实有效地执行手段优化。霍水心思活泛跳跃，执行力也不强，并不适合这一类的工作。
不是我泛酸，这就是事实，等着瞧吧。我不觉得我们部门，谁会比我更适合这项工作，这样一想信心又来了。