更新时间：2020-08-21 15:59:27
封面
版权信息
前言
第一章 冲突产生需求
01 需求是从冲突中被发现的
02 冲突的定义
03 天啊！冲突无处不在
04 要形成有效的营销，首先要洞察消费者冲突
第二章 冲突是战略的第一步
01 制定战略的目的是解决消费者的冲突，而不是解决企业的问题
02 每一个冲突的洞察都意味着一个战略机会
03 市场的规模由冲突大小决定
第三章 发现冲突
01 乐高发现了什么冲突
02 小心，消费者陷阱
03 注意，比消费者快半步
04 在战术上重视敌人，在战略上藐视敌人
第四章 制造冲突
01 制造冲突就是创造需求
02 制造冲突就是改变赛道
03 制造冲突就是重构市场
第五章 优秀的企业满足需求；伟大的企业满足欲望
01 优秀的企业是时代的成功，伟大的企业是人性的成功
02 亚马逊到底满足了什么欲望
03 要成为伟大的企业，必须解决伟大的冲突
04 从小知乎到大知乎
05 欲望，让产品变得伟大
第六章 解决冲突的路径一：进攻左脑
01 从左脑解决更快，还是从右脑解决更好
02 进攻左脑靠产品真相
03 超预期的产品真相才能一招致命
04 农夫山泉如何进攻左脑
第七章 解决冲突的路径二：进攻右脑
01 进攻右脑靠品牌真相
02 从八个方向进攻右脑：自由、掌控、地位、责任、不朽、冒险、归属、运势
03 进攻右脑的最高境界：价值观
第八章 解决冲突的路径三：同时进攻左脑和右脑
01 武汉卷烟厂是如何同时进攻左脑和右脑的
02 持续地影响消费者，不要成为一个“15 分钟的网红”
03 左右脑互搏的段永平
04 你是左脑营销者还是右脑营销者
第九章 制造冲突的路径一：以消费者为中心切入
01 以“三个中心”切入，找到制造冲突的入口
02 要么给消费者一个惊叹号，要么给消费者一个问号
03 制造一个惊叹号：ROM巧克力制造消费者心理冲突
04 制造意料之外、情理之中的冲突感
05 制造一个问号：马蜂窝制造消费者心理冲突
06 只有推翻老的、旧的、差的，才有新机会
07 努力寻找上游地带
第十章 制造冲突的路径二：以竞争对手为中心切入
01 制造对手，就是制造机会
02 谁是你的对手，找那个最能打的出来
03 凡是敌人支持的，我们都反对；凡是敌人反对的，我们都支持
04 在距离对手最近的地方，开炮
第十一章 制造冲突的路径三：以自我为中心切入
01 与其被别人革了命，还不如自己革自己的命
02 选择显微镜式还是望远镜式
03 显微镜式：纵向制造自我的冲突，给消费者一个更好的“我”
04 鸡蛋从外部打破是食物，从内部打破是生命
05 望远镜式：横向制造自我的冲突，给消费者一个全新的“我”
06 别老想着改变世界，多想想改变自己
第十二章 解决传播冲突一：广告语
01 如何解决传播中的冲突
02 广告语是董事长的重要工作
03 一句话让人“跳”
04 重拳出击，还是挠痒痒
05 拳击式广告语
06 挠痒痒式广告语
07 如果消费者记不住，那就令广告语戏剧化
08 您的广告语解决了什么冲突，还是制造了什么冲突
第十三章 解决传播冲突二：品牌名
01 天生自带传播力的品牌名
02 顺时针取名，还是逆时针取名
03 顺时针取名
04 逆时针取名
05 自检标准：一听、二看、三记得
06 消费者会重新定义企业的品牌名
第十四章 解决传播冲突三：产品名
01 产品名和品牌名一样重要
02 区分品牌名、品类名、产品名
03 产品名分共享型和独享型
04 如何设计共享型产品名
05 如何设计独享型产品名
06 产品名三禁忌
第十五章 解决传播冲突四：品牌符号
01 我们活在一个“看脸”的时代
02 “脸”是解决传播冲突的利器
03 自燃型的品牌符号
04 不燃型的品牌符号
05 别忘了，把你的产品也打造成一个品牌符号
第十六章 解决传播冲突五：媒体策略
01 认知的时间只有6 秒
02 冲突，冲突，还是冲突
03 三个“一”工程：一个冲突，一句话，一幅画
04 集中，集中，再集中
05 时间的集中：短，频，快
06 空间的集中：每个局部占有绝对的优势，才能够保证战役的胜利
07 如果你只有一颗炮弹，你就要打进敌人的弹药库，炸他个人仰马翻
08 重复，重复，再重复
09 不要只买2/3 的火车票
